Recuperação judicial coloca o empresário no centro da reconstrução da empresa
Reorganizar dívidas é apenas o primeiro passo para superar a crise, que também exige controle do caixa, redução de custos, decisões difíceis e capacidade de readequar a operação do negócio.
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Quando uma empresa já não consegue pagar suas dívidas, a recuperação judicial pode abrir espaço para reorganizar os débitos e evitar um desfecho mais grave, mas o processo, por si só, não resolve a crise. A Justiça pode oferecer tempo e condições para a negociação com os credores, mas cabe à gestão fazer o negócio voltar a gerar resultados, controlar custos, recuperar clientes e construir uma operação capaz de se sustentar. Por isso, o pedido de recuperação judicial não representa o fim do problema, mas o início de uma fase decisiva para a sobrevivência da empresa, que depende diretamente de quem está no comando.
A recuperação judicial, prevista na Lei nº 11.101/2005, tem entre seus objetivos permitir a superação da crise econômico-financeira e preservar a atividade empresarial, os empregos e os interesses dos credores. Na prática, isso significa dar uma oportunidade para que um negócio que ainda tenha condições de funcionar possa se reorganizar. O problema é que o tempo, sozinho, não produz recuperação. Para que esse período tenha resultado, a empresa precisa descobrir por que chegou àquela situação e, principalmente, o que terá de mudar para não voltar ao mesmo ponto.
É natural que, diante de uma crise, a primeira preocupação seja o tamanho da dívida. Afinal, são os bancos, fornecedores e outros credores que pressionam o caixa e podem tornar impossível a continuidade da atividade. Mas uma empresa raramente entra em uma crise profunda apenas porque acumulou dívidas. Muitas vezes, o endividamento é consequência de problemas que já existiam na operação.
Fatores como custos elevados, queda nas vendas, margens reduzidas, investimentos mal planejados, excesso de estoques, contratos pouco vantajosos, expansão sem estrutura financeira ou falta de controle do fluxo de caixa podem contribuir para o desequilíbrio. Se essas causas não forem enfrentadas, renegociar as dívidas pode apenas ganhar tempo. A empresa pode reduzir a pressão financeira no curto prazo, mas continuará enfrentando os mesmos problemas que provocaram a crise.
O advogado Rafael Brasil, especialista em recuperação judicial, explica que uma das primeiras tarefas de uma empresa em recuperação é fazer um diagnóstico realista do próprio negócio.
“Não basta saber quanto a empresa deve. É preciso entender quanto consegue produzir e vender, quanto dinheiro realmente sobra e quais atividades geram resultado. Quando o caixa aperta, o empresário também precisa mudar a forma de administrar. A experiência e a intuição continuam importantes, mas já não são suficientes. Com menos dinheiro disponível, cada decisão passa a ter impacto direto na sobrevivência do negócio”, observa.
Rafael Brasil destaca que o faturamento também deixa de ser o principal indicador. Segundo ele, uma empresa pode vender muito e continuar perdendo dinheiro.
“O que importa, em uma situação de crise, é compreender quanto daquela receita realmente contribui para manter a operação e cumprir os compromissos assumidos. Essa mudança exige que o empresário tenha disposição para abandonar algumas certezas que funcionaram no passado. Um dos momentos mais delicados de uma recuperação é quando a empresa precisa decidir o que deve ser mantido e o que precisa ser cortado”, comenta.
O advogado cita como exemplo a decisão de fechar uma filial que existe há muitos anos, mas que pode estar dando prejuízo.
“São vários fatores que devem ser observados. Um produto tradicional pode consumir recursos demais. Um contrato antigo pode ter deixado de ser vantajoso. Uma determinada área pode ter um custo maior do que o retorno que proporciona. Tomar essas decisões é particularmente difícil quando o negócio tem uma história familiar ou foi construído durante décadas. Mas a recuperação judicial exige olhar para a realidade financeira atual. Manter uma estrutura apenas porque ela sempre existiu pode significar comprometer recursos que seriam necessários para preservar o restante da empresa”, alerta.
Para o especialista, cortar custos, por si só, nem sempre é a solução, já que reduções mal planejadas podem prejudicar a qualidade do serviço, afastar clientes e enfraquecer ainda mais a empresa.
“O desafio é identificar quais despesas são realmente necessárias, quais podem ser reduzidas e quais deixaram de fazer sentido. A recuperação judicial não acontece apenas nas planilhas financeiras ou dentro dos processos. Ela afeta diretamente as pessoas que dependem da empresa. Funcionários podem temer pela manutenção dos empregos. Fornecedores podem ficar receosos de continuar vendendo a prazo. Clientes podem questionar se a empresa terá condições de cumprir seus contratos. E essa insegurança pode criar um problema adicional”, sublinha.
Rafael Brasil lembra que o plano de recuperação organiza as condições para o pagamento dos credores, mas não produz dinheiro.
“Quem precisa gerar os recursos para cumprir aquilo que foi estabelecido continua sendo a própria empresa. Se a operação continuar produzindo prejuízo, o problema voltará a existir. Se os custos permanecerem elevados, o caixa continuará pressionado. Se a empresa não recuperar sua capacidade de vender e gerar margem, o simples alongamento das dívidas não será suficiente. Por isso, o momento posterior à aprovação do plano pode ser tão importante quanto a própria negociação com os credores. É quando a empresa precisa provar, na prática, que as mudanças previstas conseguem produzir resultados”, orienta.
De acordo com o advogado, a recuperação judicial, portanto, não deve ser vista como uma forma de a empresa simplesmente adiar o enfrentamento de suas dívidas.
“Ela representa uma oportunidade para enfrentar as causas da crise e reconstruir o negócio. Nesse processo, a atuação de advogados, contadores, administradores judiciais e outros profissionais é importante para lidar com os diferentes aspectos da recuperação. Mas nenhum deles substitui a necessidade de uma gestão capaz de tomar decisões sobre o negócio. O processo pode abrir a porta para uma segunda chance, mas quem está no comando é que precisa decidir o que fazer com ela”, completa.
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