Not Journal chega a 83 milhões de views em um mês com três pessoas e IA
Inteligência artificial e curadoria editorial permitem que uma equipe enxuta alcance a escala de grandes veículos de mídia.
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Plataforma de notícias personalizadas, criada em torno de IA e curadoria editorial, atingiu o pico de audiência em dois anos de operação e já fala com CEOs, investidores e executivos. O caso mostra como estruturas pequenas passam a competir em escala com operações muito maiores.
Contexto: de marketing e investimentos à mídia com IA
Bruno Richards construiu a carreira nas áreas de marketing, tecnologia e investimentos, com projetos de crescimento e expansão de negócios. Hoje atua em Growth na Polymarket, uma das maiores plataformas de mercados de previsão do mundo, ou seja, ambientes em que participantes negociam sobre a probabilidade de eventos futuros.
Em paralelo, é cofundador da IA4U Projetos e Participações, holding de tecnologia e inteligência artificial responsável pela Not Journal. A combinação de repertório em crescimento de negócios, tecnologia e investimentos ajuda a explicar o desenho da empresa: produto digital, distribuição em escala e operação deliberadamente pequena.
O fato central: 83 milhões de visualizações em um único mês
A Not Journal é uma plataforma de notícias personalizadas que combina inteligência artificial, curadoria editorial e distribuição digital. Em dois anos de operação, a empresa chegou a 83 milhões de visualizações em um único mês, com apenas três profissionais dedicados à produção de conteúdo.
O número chama atenção pela relação entre resultado e estrutura. Veículos de mídia tradicionalmente dependem de redações numerosas para sustentar volume e frequência. No caso da Not Journal, a tecnologia absorve parte relevante da operação, enquanto a equipe humana concentra a curadoria editorial.
A audiência também é qualificada. Segundo o material divulgado, a empresa formou um público de CEOs, investidores, executivos e empreendedores e se tornou media partner do Rio Innovation Week, evento de inovação e tecnologia. Alcance e perfil de leitor, juntos, tornam o veículo relevante para quem quer falar com tomadores de decisão.
Análise: o que a tese de Bruno Richards sinaliza
O próprio fundador resume a lógica do negócio. “Acredito que a IA está democratizando a capacidade de construir empresas competitivas com estruturas muito menores”, diz Bruno.
A frase aponta para uma mudança de barreira de entrada. Se antes escala exigia equipe grande e capital intensivo, agora processos como produção, organização e distribuição de informação podem ser automatizados em boa parte, deixando ao time humano o papel de definir critério e qualidade.
O caso não envolve FIDCs diretamente, mas dialoga com o mercado de crédito privado. Fundos de investimento em direitos creditórios (FIDCs), originadores e demais participantes do setor também lidam com rotinas de alto volume, como análise de informações, monitoramento e relacionamento com investidores. A leitura editorial é que a eficiência operacional apoiada por IA tende a entrar cada vez mais na pauta de quem busca crescer sem ampliar a estrutura na mesma proporção.
Perspectivas: o que observar a seguir
O principal ponto de atenção é a sustentabilidade do modelo. Dois anos de operação e um pico de 83 milhões de visualizações mostram tração, mas ainda deixam em aberto a consistência dessa audiência ao longo do tempo e a capacidade de converter alcance em receita.
Também vale acompanhar o papel da parceria com o Rio Innovation Week e a evolução do público de executivos e investidores. Se a Not Journal mantiver o ritmo com a mesma equipe enxuta, o caso tende a servir de referência para outras empresas que testam crescer com estruturas menores e apoiadas por IA.
Fontes: Bruno Richards, em entrevista à IA News. Foto: reprodução/LinkedIn.
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